分集大纲表
60 集逐集一句话钩子,加一个结尾悬念,每集标注钩子强度与信息密度。每 10 集能指认一个转折位,避免中段靠吵架撑集数。
- 一句话钩子写清「谁做了什么、观众想知道什么」
- 钩子强度分 A/B/C,弱集在开拍前就暴露
- 每 10 集标记一次主线转折与人物关系变化
从立项到进组,企划组要把人物线、分集钩子、单集成本和拍摄档期四件事对齐。我们按 5 个工作节点推进,每一节点都有可验收的文档与时长,签约后 12 个工作日出第一版 60 集分集大纲。
从立项会到分集大纲定稿的平均周期
不进会议室凭感觉讨论。五个节点依次推进,上一节点验收通过才进入下一节点,节奏和责任都写清楚。
先确认赛道、目标平台、单集时长与总集数,把「给谁看、在哪个平台看、看到第几集决定留下来」这三件事说清楚,再决定故事往哪个方向走。
主角要什么、对手压什么、每 10 集在哪里翻一次身,写成可指认的节点。人物动机立不住,后面的分集钩子全是空的。
逐集写一句话钩子和结尾悬念,同时标注钩子强度等级。哪几集是用来抓人的、哪几集是铺信息的,一眼能看出来。
先写完整的前 10 集,验证台词密度、信息投放速度和场次成本。打样过了,剩下 50 集按同一把尺子往下写,风格不会跑偏。
按场景集中度、演员档期、场地成本倒排拍摄顺序,把「哪天拍哪几集、哪几场一起拍」写成表,制片拿着就能排班。
签约即锁定,五步走完一并归档
企划阶段平均 18 天完成,改稿轮次控制在 2 到 3 轮。方向性调整请在第二阶段开始前提出,不计额外费用。
不是一堆会议记录,而是可以直接拿给编剧、导演和制片往下用的工作文件。
60 集逐集一句话钩子,加一个结尾悬念,每集标注钩子强度与信息密度。每 10 集能指认一个转折位,避免中段靠吵架撑集数。
主角、对手、助力三层的动机与压力来源画在一张图上,谁在第几集改变立场,图上直接能看到。
把每集结尾的悬念单独摘出来看一遍,重复结构的、靠巧合收尾的,在这一步就换掉。
按场景集中度和演员档期倒排,标明哪些集共用同一场地、哪些场次可以合并拍摄。
同样是 60 集,都市逆袭和悬疑推理的钩子排布逻辑完全不同。下面是四类常做赛道的企划重点。
企划重点:前 3 集必须完成身份反差和第一次反击,钩子靠「下一步怎么打回去」。
常见坑:中段用争吵和误会撑集数,观众在第 20 集前后流失。
企划重点:先把阵营关系图画清楚,再排每集释放多少信息,谁先知道、谁后知道要有次序。
常见坑:出场人物过多,观众记不住名字,主线被枝节冲散。
企划重点:每 3 集一个关系推进节点,钩子靠情绪牵引而不是靠冲突升级。
常见坑:节奏太平均,看完三集说不出下一集有什么好看的。
企划重点:先定结局,再按时序拆线索表和反转位,保证每条埋线都有回收点。
常见坑:前面埋线太多,后面收不回来,只能靠旁白解释。
每个节点都写清楚周期和验收口径,避免做到一半才发现双方理解不一致。
| 阶段 | 周期 | 主要交付 | 怎么验收 |
|---|---|---|---|
| 立项定位 | 2–3 天 | 一页立项书、3 部同赛道参照剧拆解 | 平台、总集数、单集时长三项确认后签字 |
| 人物与主线 | 3–5 天 | 人物关系图、主线转折卡 | 每 10 集能指认一个明确的转折位 |
| 分集大纲 | 5–7 天 | 60 集分集表、单集钩子强度清单 | 逐集有钩子,结构不重复,弱集有替换方案 |
| 剧本打样 | 4–6 天 | 前 10 集完整剧本、场次成本意见 | 台词密度与场次成本过审,风格可延续 |
| 开机排期 | 2 天 | 拍摄排期表、预算倒排清单 | 场景、演员档期、场地成本三项对齐 |
周期从签约与资料齐备之日算起。已有一版大纲的项目,可先做钩子强度体检,只重写 10 到 15 集,整体排期相应压缩。
可以。梗概加上目标平台、总集数、单集时长这三项信息,就能开第一次立项会。人物动机、赛道参照和平台偏好会在前两步补齐,不需要你先写出完整故事。
常规 5 到 7 个工作日出一稿,签约后 12 个工作日内交第一版完整大纲。方向调整在第二阶段开始前提出不额外计费;大纲定稿后再调主线,按改稿轮次重新排期。
大纲只写钩子和转折,剧本要补台词、动作与场面调度。企划末尾我们先出前 10 集完整剧本,验证台词密度与信息投放速度,确认没问题再按同一标准往下推进,避免写完 60 集才发现风格不对。
不用锁死,但要给角色画像。人物的年龄、气质和表演强度会直接影响单集场次和拍摄成本,企划里会为每个主要角色列出选角方向与档期建议,方便后续对接。
可以。常见做法是先做一次钩子强度体检,逐集标出强弱等级,只重写弱的 10 到 15 集,已经跑通的主线和人物关系不动,改稿量小、周期也短。
带上你的故事梗概、目标平台和预计集数,我们用 30 分钟过一遍主线与钩子排布,当场给你一份可执行的前三步建议。